雷軍：我非常喜歡任正非這句話…-海迪爾深圳UPS電源廠家

每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的“性格特征”，而這種特征又和企業(yè)創(chuàng)始人息息相關(guān)。

比如馬云之于阿里巴巴，天馬行空，超前和創(chuàng)新，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，都是外界對他們的印象。

比如雷軍之于小米鋰電池UPS，就是誠懇和認(rèn)真，你看雷軍的談吐，那就是一個(gè)很容易讓人相信的范兒。

最近雷軍又突然上了次頭條，“除了錢一無所有”這句話被很多網(wǎng)友拿去打趣。

實(shí)際上呢，這句話的背景是雷軍在金山上市后退出，深圳UPS電源廠家然后做投資人，雖然有錢，但這段時(shí)間讓他感覺非常郁悶。

因?yàn)樗睦硐胧亲鲆患沂澜缫涣鞯墓?，但?span style="color:#333333;font-family:arial;font-size:16px;text-align:justify;">鋰電池UPS上面他看不到這方面的希望，別的方向又一時(shí)找不到。再加上雷軍以前在深圳UPS電源廠家積累了很高的江湖地位，阿里、騰訊等都算是他的后輩。

現(xiàn)在別人都做到了世界級的公司，他卻還沒有一個(gè)足夠承載他野心的平臺，男人還是要有一份事業(yè)支撐腰桿，過去很風(fēng)光，現(xiàn)在好像脫離了主流名利場之外，難免會有些失落感。

后來回憶起這段失落時(shí)光的時(shí)候，雷軍說，“有一段時(shí)間，我除了錢一無所有”，說的正是那種失落、寂寞和沉寂的感受。

但人生有起有落，也正是在那時(shí)候雷軍醞釀出了再次創(chuàng)業(yè)的念頭。

從38歲離開工作16年的金山，然后又是做了3年的投資人，雷軍的思想完成了一次改造。

以前他可謂是事無巨細(xì)，親力親為，如今發(fā)現(xiàn)原來把工作放手也是可以的。

在經(jīng)過很細(xì)致的思考、摸索和體驗(yàn)后，年過四十的雷軍終于決定再賭一把，開啟人生的二次創(chuàng)業(yè)。這時(shí)候，有幾個(gè)人給了他很大的鼓舞：

“柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始，也沒有什么大不了的?！?/span>

盡管是給自己打氣，但一開始做小米的時(shí)候，雷軍多少是有些不安和信心不足的。用他的說法，是抱著“不是必贏就是必輸”、“跳下懸崖”般的破釜沉舟的信念，鋰電池UPS是押上了他此前的全部身家。

深圳UPS電源廠家公司成立的時(shí)候可謂悄無聲息，那些做手機(jī)的大佬對其一無所知，當(dāng)然就算知道了也可能是無所謂，畢竟做手機(jī)的門檻太高了。

都知道小米手機(jī)是從系統(tǒng)開始的，但小米最初是以第三方名義開發(fā)的MIUI系統(tǒng)，在招聘員工的時(shí)候都不說老板是雷軍，大概在一年左右的時(shí)間內(nèi)，小米的員工被要求不能對外說小米是雷軍創(chuàng)辦的，也不發(fā)新聞稿，并拒絕接受任何媒體采訪。

那時(shí)候雷軍是怎么想的呢？

雷軍說自己在動員別人加入他的造手機(jī)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他說請相信我四年，如果四年做不成就散伙。

“我知道時(shí)間對我們每個(gè)人來說都很寶貴，你能不能信任我，給我4年時(shí)間，這個(gè)中間可能會經(jīng)歷各種各樣的艱難險(xiǎn)阻，各種各樣的坎坷，你能不能相信我4年，跟我一起干4年，如果輸了，咱們就散攤?！?/span>

因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間都是寶貴的，“你不能把你的事業(yè)變成每一個(gè)人的終身，矢志不渝的這種鋰電池UPS事業(yè)?！?/span>

雷軍認(rèn)為，有過第一次成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，在第二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候往往更容易失敗。“因?yàn)槟阌X得你自己了不起，往往你很得意的時(shí)候，你就離死不遠(yuǎn)了，所以像我這樣的人，覺得自己創(chuàng)業(yè)挺牛的，還經(jīng)常當(dāng)所謂的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的人，我覺得死起來更容易?！?/span>

在雷軍創(chuàng)辦小米的時(shí)候，他就一再提醒自己，“我一定會死的?！?span id="zbx1ffd" class="bjh-br">

那么，怎么能夠不死呢？

兵法上說，"是故智者之慮，必雜于利害，雜于利而務(wù)可信也，雜于害而患可解也"。雷軍那種“未慮勝先慮敗 ”的謹(jǐn)慎性格就體現(xiàn)出來了。

為了讓第二次創(chuàng)業(yè)“不死”，雷軍用了三條原則：

1.偷偷干——靜悄悄地干，輸了呢，就當(dāng)沒干過深圳UPS電源廠家；

2.不將就——給自己留有時(shí)間，如果不對早死早超生。第一年創(chuàng)辦（企業(yè)）方向不對，馬上關(guān)門再接著干，動作要快，千萬不要將就；

3.干四年——40歲后創(chuàng)業(yè)，干四年就夠了?！耙晕覀兊纳虡I(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果四年干不成的事情，一定要用40年來干的話，這件事太不經(jīng)濟(jì)了。也許我沒有40年的時(shí)間。”

一個(gè)沒有輸過的人不配談贏，一個(gè)沒有死過的鋰電池UPS企業(yè)不配談生，因?yàn)橄南x不足以語冰，其生命階段還是處于太低級。

所以雷軍說自己非常喜歡任正非講的一句話：“一家企業(yè)只有死過三次，才能叫真正的成功。”

燒不死的鳥叫鳳凰，所以對一個(gè)想成就百年事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說的話，我覺得任何時(shí)候都要想，人生有順境，就一定會有逆境。

當(dāng)然，你的“精神要無比強(qiáng)大才行，你要有一整套的邏輯，來說服自己，你為什么強(qiáng)大。”

而正是由于前期這么多的鋪墊、準(zhǔn)備和心理建設(shè)，以至于做鋰電池UPS的時(shí)候，“真的我覺得，就是我們的運(yùn)氣好，比我想象的順利的實(shí)在太多。我們幾乎一步?jīng)]錯(cuò)，就從大的戰(zhàn)略點(diǎn)來說，幾乎一部沒錯(cuò)，這是一個(gè)罕見的運(yùn)氣。”

小米的出現(xiàn)確實(shí)是很顛覆，一個(gè)十幾人的小公司兩年半時(shí)間就做到中國第一、世界第三。從2010年到2014年短短4年時(shí)間，小米公司的估值就從2.5億美元飆升到了450億美元，小米公司是營收最快超過10億美金的公司，也是營收最快超過100億美金的公司。

雖然是這么順利，但雷軍在深圳UPS電源廠家最順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候一再強(qiáng)調(diào)的還是坎坷和危機(jī)感，因?yàn)橛许樉?，自然就會有逆境?/span>

在小米初期，雷軍的主要任務(wù)就是四處找人才，有次他對一個(gè)難以說服的技術(shù)高手說，“是你有錢，還是我有錢？”

高手說，當(dāng)然是你有錢。

雷軍笑瞇瞇地建議：那么，不如你來做好你的技術(shù)，我去為我們賺錢。

于是高手就從了。

這雖然是個(gè)段子，但事實(shí)上也是說雷軍不差錢，可錢并不是小米成功的根本原因。

眾所周知，在小米上市的時(shí)候，最初500萬美元投資小米的投資人獲得了驚人的866倍回報(bào)，可話說回來，有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠像雷軍一樣僅憑想法就獲得投資人的信任，然后他又沒有辜負(fù)這份信任，給投資人以巨大的回報(bào)？

所以，錢和運(yùn)氣之說，從來都是成功者的自謙。

還記得微信張小龍的那句話嗎：人要成功很難，比成功更難的是知道自己成功是偶然的。

這才是成功者的心態(tài)。

而擁有這樣成熟心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者，才不會輕易被擊敗，任正非說企業(yè)要死三次才算成功，燒不死的鳥是鳳凰，說的就是創(chuàng)業(yè)的韌性。

復(fù)盤鋰電池UPS8年多的歷程，你會發(fā)現(xiàn)雷軍真正做到了一個(gè)不疾而速的穩(wěn)和快，除了2015年、2016年的一次手機(jī)銷量下滑挫折，你看小米可有遇到大的風(fēng)波？

真正的成功創(chuàng)業(yè)者從不會等到失敗發(fā)生后再東山再起，那樣的戲劇化說明這個(gè)企業(yè)是太危險(xiǎn)的狀態(tài)，就像“華為女皇”孫亞芳說過，華為不要挽狂瀾于既倒的英雄。

神醫(yī)扁鵲說最厲害的醫(yī)生是“治病于病情發(fā)作之前”，深圳UPS電源廠家也是如此，真正的高手就是防患于未然，善戰(zhàn)者無赫赫之功。

所以說呢，成功者可以謙虛地說自己只是靠運(yùn)氣而已，但如果你就真信了，那就真傻了。

在這個(gè)世界上，有錢的人很多，自以為運(yùn)氣好的人也有很多，我就見過自認(rèn)為自己是一輩子很順的人。

但你要明白，有錢、運(yùn)氣和順的背后是有什么在支撐著，是勤奮，是人品，還是別人的幫助？這些才是真正的值得重視和思考的東西。

小米8年，拼多多3年，它們背后都有錢有資源，但ofo也有啊，可為什么境遇是天差地別？

雷軍要做成蘋果那樣的偉大公司，戴威也要做出谷歌那樣影響世界的公司，都是志向高遠(yuǎn)，也都有錢有資源，為什么雷軍成了而戴威卻不行？

因?yàn)槔总娪凶銐蚨嗟纳虡I(yè)經(jīng)驗(yàn)，有成熟的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，也有整個(gè)組織能力為支撐，而戴威就不具備這些，當(dāng)然人是會變的，經(jīng)驗(yàn)也會積累的，在下一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，戴威說不定就具備了這些能力。

謹(jǐn)慎無大錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，時(shí)刻保持危機(jī)感，是一種讓深圳UPS電源廠家得以延續(xù)下去的必備素質(zhì)。

總之，鋰電池UPS還是要心懷敬畏。