每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的“性格特征”,而這種特征又和企業(yè)創(chuàng)始人息息相關(guān)。
比如馬云之于阿里巴巴,天馬行空,超前和創(chuàng)新,戰(zhàn)斗力強(qiáng),都是外界對他們的印象。
比如雷軍之于小米鋰電池UPS,就是誠懇和認(rèn)真,你看雷軍的談吐,那就是一個(gè)很容易讓人相信的范兒。
最近雷軍又突然上了次頭條,“除了錢一無所有”這句話被很多網(wǎng)友拿去打趣。
實(shí)際上呢,這句話的背景是雷軍在金山上市后退出,深圳UPS電源廠家然后做投資人,雖然有錢,但這段時(shí)間讓他感覺非常郁悶。
因?yàn)樗睦硐胧亲鲆患沂澜缫涣鞯墓?,但?span style="color:#333333;font-family:arial;font-size:16px;text-align:justify;">鋰電池UPS上面他看不到這方面的希望,別的方向又一時(shí)找不到。再加上雷軍以前在深圳UPS電源廠家積累了很高的江湖地位,阿里、騰訊等都算是他的后輩。
現(xiàn)在別人都做到了世界級的公司,他卻還沒有一個(gè)足夠承載他野心的平臺,男人還是要有一份事業(yè)支撐腰桿,過去很風(fēng)光,現(xiàn)在好像脫離了主流名利場之外,難免會有些失落感。
后來回憶起這段失落時(shí)光的時(shí)候,雷軍說,“有一段時(shí)間,我除了錢一無所有”,說的正是那種失落、寂寞和沉寂的感受。
但人生有起有落,也正是在那時(shí)候雷軍醞釀出了再次創(chuàng)業(yè)的念頭。
從38歲離開工作16年的金山,然后又是做了3年的投資人,雷軍的思想完成了一次改造。
以前他可謂是事無巨細(xì),親力親為,如今發(fā)現(xiàn)原來把工作放手也是可以的。
在經(jīng)過很細(xì)致的思考、摸索和體驗(yàn)后,年過四十的雷軍終于決定再賭一把,開啟人生的二次創(chuàng)業(yè)。這時(shí)候,有幾個(gè)人給了他很大的鼓舞:
“柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的,任正非是43歲,我覺得我40歲重新開始,也沒有什么大不了的?!?/span>
盡管是給自己打氣,但一開始做小米的時(shí)候,雷軍多少是有些不安和信心不足的。用他的說法,是抱著“不是必贏就是必輸”、“跳下懸崖”般的破釜沉舟的信念,鋰電池UPS是押上了他此前的全部身家。
深圳UPS電源廠家公司成立的時(shí)候可謂悄無聲息,那些做手機(jī)的大佬對其一無所知,當(dāng)然就算知道了也可能是無所謂,畢竟做手機(jī)的門檻太高了。
都知道小米手機(jī)是從系統(tǒng)開始的,但小米最初是以第三方名義開發(fā)的MIUI系統(tǒng),在招聘員工的時(shí)候都不說老板是雷軍,大概在一年左右的時(shí)間內(nèi),小米的員工被要求不能對外說小米是雷軍創(chuàng)辦的,也不發(fā)新聞稿,并拒絕接受任何媒體采訪。
那時(shí)候雷軍是怎么想的呢?
雷軍說自己在動員別人加入他的造手機(jī)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,他說請相信我四年,如果四年做不成就散伙。
“我知道時(shí)間對我們每個(gè)人來說都很寶貴,你能不能信任我,給我4年時(shí)間,這個(gè)中間可能會經(jīng)歷各種各樣的艱難險(xiǎn)阻,各種各樣的坎坷,你能不能相信我4年,跟我一起干4年,如果輸了,咱們就散攤?!?/span>
因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間都是寶貴的,“你不能把你的事業(yè)變成每一個(gè)人的終身,矢志不渝的這種鋰電池UPS事業(yè)?!?/span>
雷軍認(rèn)為,有過第一次成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人,在第二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候往往更容易失敗。“因?yàn)槟阌X得你自己了不起,往往你很得意的時(shí)候,你就離死不遠(yuǎn)了,所以像我這樣的人,覺得自己創(chuàng)業(yè)挺牛的,還經(jīng)常當(dāng)所謂的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的人,我覺得死起來更容易?!?/span>
在雷軍創(chuàng)辦小米的時(shí)候,他就一再提醒自己,“我一定會死的?!?span id="zbx1ffd" class="bjh-br">
那么,怎么能夠不死呢?
兵法上說,"是故智者之慮,必雜于利害,雜于利而務(wù)可信也,雜于害而患可解也"。雷軍那種“未慮勝先慮敗 ”的謹(jǐn)慎性格就體現(xiàn)出來了。
為了讓第二次創(chuàng)業(yè)“不死”,雷軍用了三條原則:
1.偷偷干——靜悄悄地干,輸了呢,就當(dāng)沒干過深圳UPS電源廠家;
2.不將就——給自己留有時(shí)間,如果不對早死早超生。第一年創(chuàng)辦(企業(yè))方向不對,馬上關(guān)門再接著干,動作要快,千萬不要將就;
3.干四年——40歲后創(chuàng)業(yè),干四年就夠了?!耙晕覀兊纳虡I(yè)經(jīng)驗(yàn),如果四年干不成的事情,一定要用40年來干的話,這件事太不經(jīng)濟(jì)了。也許我沒有40年的時(shí)間。”
一個(gè)沒有輸過的人不配談贏,一個(gè)沒有死過的鋰電池UPS企業(yè)不配談生,因?yàn)橄南x不足以語冰,其生命階段還是處于太低級。
所以雷軍說自己非常喜歡任正非講的一句話:“一家企業(yè)只有死過三次,才能叫真正的成功。”
燒不死的鳥叫鳳凰,所以對一個(gè)想成就百年事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說的話,我覺得任何時(shí)候都要想,人生有順境,就一定會有逆境。
當(dāng)然,你的“精神要無比強(qiáng)大才行,你要有一整套的邏輯,來說服自己,你為什么強(qiáng)大。”
而正是由于前期這么多的鋪墊、準(zhǔn)備和心理建設(shè),以至于做鋰電池UPS的時(shí)候,“真的我覺得,就是我們的運(yùn)氣好,比我想象的順利的實(shí)在太多。我們幾乎一步?jīng)]錯(cuò),就從大的戰(zhàn)略點(diǎn)來說,幾乎一部沒錯(cuò),這是一個(gè)罕見的運(yùn)氣。”
小米的出現(xiàn)確實(shí)是很顛覆,一個(gè)十幾人的小公司兩年半時(shí)間就做到中國第一、世界第三。從2010年到2014年短短4年時(shí)間,小米公司的估值就從2.5億美元飆升到了450億美元,小米公司是營收最快超過10億美金的公司,也是營收最快超過100億美金的公司。
雖然是這么順利,但雷軍在深圳UPS電源廠家最順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候一再強(qiáng)調(diào)的還是坎坷和危機(jī)感,因?yàn)橛许樉?,自然就會有逆境?/span>
在小米初期,雷軍的主要任務(wù)就是四處找人才,有次他對一個(gè)難以說服的技術(shù)高手說,“是你有錢,還是我有錢?”
高手說,當(dāng)然是你有錢。
雷軍笑瞇瞇地建議:那么,不如你來做好你的技術(shù),我去為我們賺錢。
于是高手就從了。
這雖然是個(gè)段子,但事實(shí)上也是說雷軍不差錢,可錢并不是小米成功的根本原因。
眾所周知,在小米上市的時(shí)候,最初500萬美元投資小米的投資人獲得了驚人的866倍回報(bào),可話說回來,有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠像雷軍一樣僅憑想法就獲得投資人的信任,然后他又沒有辜負(fù)這份信任,給投資人以巨大的回報(bào)?
所以,錢和運(yùn)氣之說,從來都是成功者的自謙。
還記得微信張小龍的那句話嗎:人要成功很難,比成功更難的是知道自己成功是偶然的。
這才是成功者的心態(tài)。
而擁有這樣成熟心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者,才不會輕易被擊敗,任正非說企業(yè)要死三次才算成功,燒不死的鳥是鳳凰,說的就是創(chuàng)業(yè)的韌性。
復(fù)盤鋰電池UPS8年多的歷程,你會發(fā)現(xiàn)雷軍真正做到了一個(gè)不疾而速的穩(wěn)和快,除了2015年、2016年的一次手機(jī)銷量下滑挫折,你看小米可有遇到大的風(fēng)波?
真正的成功創(chuàng)業(yè)者從不會等到失敗發(fā)生后再東山再起,那樣的戲劇化說明這個(gè)企業(yè)是太危險(xiǎn)的狀態(tài),就像“華為女皇”孫亞芳說過,華為不要挽狂瀾于既倒的英雄。
神醫(yī)扁鵲說最厲害的醫(yī)生是“治病于病情發(fā)作之前”,深圳UPS電源廠家也是如此,真正的高手就是防患于未然,善戰(zhàn)者無赫赫之功。
所以說呢,成功者可以謙虛地說自己只是靠運(yùn)氣而已,但如果你就真信了,那就真傻了。
在這個(gè)世界上,有錢的人很多,自以為運(yùn)氣好的人也有很多,我就見過自認(rèn)為自己是一輩子很順的人。
但你要明白,有錢、運(yùn)氣和順的背后是有什么在支撐著,是勤奮,是人品,還是別人的幫助?這些才是真正的值得重視和思考的東西。
小米8年,拼多多3年,它們背后都有錢有資源,但ofo也有啊,可為什么境遇是天差地別?
雷軍要做成蘋果那樣的偉大公司,戴威也要做出谷歌那樣影響世界的公司,都是志向高遠(yuǎn),也都有錢有資源,為什么雷軍成了而戴威卻不行?
因?yàn)槔总娪凶銐蚨嗟纳虡I(yè)經(jīng)驗(yàn),有成熟的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,也有整個(gè)組織能力為支撐,而戴威就不具備這些,當(dāng)然人是會變的,經(jīng)驗(yàn)也會積累的,在下一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,戴威說不定就具備了這些能力。
謹(jǐn)慎無大錯(cuò),創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,時(shí)刻保持危機(jī)感,是一種讓深圳UPS電源廠家得以延續(xù)下去的必備素質(zhì)。
總之,鋰電池UPS還是要心懷敬畏。